스포츠 허브의 악몽 – 내부자에 따르면 무엇이

스포츠 허브의 악몽 – 내부자에 따르면 무엇이 잘못되었으며 정부가 더 잘 운영할 수 있습니까?
싱가포르: 지난 주 정부가 싱가포르 스포츠 허브의 전체 운영을 인수한다는 소식을 처음 들었을 때 Poh Yu Khing(49세)은 마침내

당국이 의도한 목적으로 사용할 수 있게 되어 기뻤습니다.

스포츠 허브의 악몽

에볼루션카지노 결국, 일부 내부자들에 따르면 민관 파트너십(PPP)에서 다양한 당사자의 잘못된 목표는 처음부터 프로젝트를 망쳤을

뿐만 아니라 프로젝트에 참여하는 사람들의 삶을 악몽으로 만들었습니다.
에볼루션카지노 추천 Sports Hub Pte Ltd(SHPL)의 첫 번째 최고 운영 책임자이자 전략 마케팅 및 파트너십 이사인 Mr Poh는

13년 동안

이 프로젝트에 참여했으며 대부분의 시간을 Sport Singapore(SportSG)에서 프로젝트 디렉터로 보냈습니다. 대규모 사업을 시작하고

운영하는 데 무엇이 필요한지 누구보다 잘 알고 있었습니다.

사실, 직업의 스트레스는 Poh 씨에게 많은 잠 못 이루는 밤을 가져왔고, 심지어 우울증에 빠지게 만들었습니다.more news

“솔직히 말씀드리자면, 많은 분들이 열심히 하다 보니 힘든 시기를 겪었습니다. 노력이 부족해서가 아니었다고 생각합니다.

나는 구조적으로 뭔가 잘못되었다고 생각합니다.

”라고 그는 TODAY에 말했습니다.

스포츠 허브의 악몽

Poh는 Sports Hub가 대중에게 문을 연 지 불과 18개월 후인 2015년 12월 SHPL을 떠났습니다.

Poh씨 외에도 다양한 직무에 걸쳐 고위 경영진을 포함한 6명의 다른 전 SHPL 직원들도 메가 프로젝트를 유지하는 데 직면한 엄청난

압력과 어려움에 대해 이야기했습니다.
TODAY와의 별도 인터뷰에서 그들은 처음부터 프로젝트를 괴롭힌 깊은 거짓말 문제에 대해 이야기했습니다. 그러나 모든 것이 이것으로 귀결되었습니다. 정부와 민간 기업의 이익 사이의 단절, 그리고 목적이 다른 이해 관계자의 긴 목록에 의해 여러 방향으로 당겨진 이름뿐인 파트너십입니다.

이 전 직원의 대부분은 익명을 조건으로 말했습니다.

SHPL은 InfraRed Capital Partners, Cushman & Wakefield 및 Spectra로 구성된 컨소시엄입니다. 또한 일상적인 작업에 관련된 최소

6개의 주요 하청업체가 있습니다. 해지 합의에 따라 정부는 12월 9일부터 싱가포르 스포츠 허브의 소유권 및 관리를 인수합니다.
Michael으로만 알려지기를 원했던 한 전직 고위 직원은 SHPL의 각 파트너가 자신의 핵심 성과 지표(KPI)를 위해 지속적으로 노력하고

있으며 명확한 KPI가 없기 때문에 공동 작업이 어렵고 시간이 많이 소요된다고 말했습니다. 목적.

정부와 SHPL 간의 PPP 구조는 계약에 따라 정부가 컨소시엄에 이행해야 할 KPI 목록을 제공하고 SHPL은 이를 달성하기 위해 다른 민간

하청업체와 협력해야 함을 의미했습니다.
컨소시엄 자체의 구성원을 포함하는 하청업체는 장소의 일상적인 운영에 대해 SHPL과 협력했습니다. 여기에는 엔지니어링 및 건설

회사 Dragages Singapore, 국제 사모펀드 매니저 InfraRed Capital Partners, 행사장 운영 계약자 Global Spectrum Pico, 부동산 서비스

회사 DTZ Facility and Engineering 등이 포함됩니다.

Michael은 “테이블에 너무 많은 다른 운영 파트너가 있는 경우 정렬에 시간이 소요되는 경우가 많았습니다.”라고 말했습니다.